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我认为，改革应该需要三至五年才能完成：代表处组织结构改革可能需要两、三年，地区部组织改革再往后也要两、三年。当它们运作有序后，就可以推动后方改革了。第一，CNBG的改革预计明年底会有些眉目。今年完成第二批16个中小代表处改革试点的展开，和三个大代表处的试点方案提出，明年上半年完成从小代表处到中代表处、大代表处的改革模型，明年底再对试点地区部改革模板给出结论意见，接下来改革CNBG机关。CNBG改革成熟以后，再改其他几块业务，但是CNBG的改革现在可以广而告之，让大家知道CNBG在做什么，以此借鉴思考自己的管理模式。地区部只改革了CNBG这部分，其他部分先按原来方式操作，新办法管新的，旧办法管旧的，下次改到其他模块时，再并进改革模块。

2018年5月，深圳交警指导深圳市食品行业协会、电动自行车行业协会及各外卖企业建立“即时配送行业交通安全联盟”（简称“即安联”），对即时配送行业电动车实施统一备案上牌、配置鸣响装置等“八个统一”，进一步加强行业规范化。在行业自律方面，今年1月，中物联电商分会联合美团外卖、UU跑腿、邻趣、快服务、闪送等五家共享配送领域企业共同发起成立了共享配送联盟。

但现在的情况是，仍旧有些问题是横亘在沙特阿美乃至沙特的面前的。首先沙特阿美在估值方面便已经出现了分歧，比如沙特王储仍旧坚信沙特阿美的估值在2万亿美元左右，而沙特阿美内部人士及银行业专家则表示，应该把估值目标下调至1.5万亿美元左右。另一边，油价的动荡也让沙特阿美苦不堪言，虽然仍旧保持着全球最赚钱公司的头衔，但毕竟油价的下跌已经让沙特阿美吃到了利润下跌的苦头。而这一点暴露出的，仍旧是沙特阿美的软肋。

纳德拉：这是一个非常不错的问题。我想说一下我们对资本效率的思考方式，事实上，我们正在构建Intelligent Cloud和Intelligent Edge平台以覆盖一切东西——不仅覆盖Azure业务，还涉及我们在Microsoft 365或Dynamics 365上面尝试的流媒体游戏的未来。这是你第一次在微软不同产品上看到的完整平台，涵盖了所有这些业务及其代表的所有边际结构。

卢泓言：影响公共政策也是“让人类活得更好”，甚至是更有效的方式。有趣的是，你坚持企业应该专业化，而你本人却是多元化，在两个身份之间自在切换。有人说，假设现在中国和美国的创业者在一个市场里竞争，中国创业者的胜算可以碾压美国创业者。你同意吗？梁建章：有一定的道理。即使不考虑市场的差别，中国创业者的综合素质也是很高的。中国人理科较好，也很善于学习和应用新技术。中国创业者富有敬业精神，能吃苦耐劳。

30分钟内送达，超时率0.4%据媒体报道，在布局上，瑞幸正以B端企业合作的方式大规模进驻北京不少核心商圈写字楼开店。同时，还有一些企业内部门店，即只有在该大楼上班的员工才可以购买。《IT时报》记者在采访中发现，在上海的黄金地段比如静安寺、陆家嘴、虹桥商务区，的确有不少瑞幸的门店。“如果有的地方特别想进去，但短时间内很难找到合适的门店，就先开一个小一点的店，日后有合适的机会再补一个大店或者进行升级。相对来说，厨房店是最好找的，但是我们希望厨房店少一点，因此，找到合适的物业之后，有一部分厨房店会关掉，有一部分会分流。”